江陰宇博科技有限公司2013年6月18日——2014年6月30日推行全面管理升級

　　江陰宇博科技有限公司位于長江三角洲的江蘇江陰市云亭經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，是一家股份制企業(yè)，公司成立于2006年，為三類（A2級）壓力容器，儲罐，換熱器，反應(yīng)釜制造許可單位。公司先后通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，ASME規(guī)范產(chǎn)品"U"鋼印壓力容器設(shè)計制造認(rèn)證。為AAA資信企業(yè)，具有自行進(jìn)出口權(quán)限。

　　公司占地面積26500平方米，廠房面積7500平方米；注冊資金3000萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)4500萬元。年生產(chǎn)能力1.2億。

　　公司現(xiàn)有員工200余人，工程技術(shù)人員30余人，其中高、中級職稱技術(shù)人員16人，合格焊工39名，無損檢測人員8名，理化試驗人員5名，壓力容器制造負(fù)責(zé)人2人，質(zhì)量控制人員15人。

　　公司致力于壓力容器產(chǎn)品的設(shè)計與研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)。公司擁有完善、先進(jìn)的生產(chǎn)與檢測設(shè)備，先進(jìn)的制造工藝技術(shù)。如過程設(shè)備計算機(jī)輔助設(shè)計與計算、數(shù)控切割、銑邊機(jī)加工焊接坡口、數(shù)控卷板成型、埋弧自動焊、二氧化碳?xì)怏w保護(hù)自動焊、周向管板焊接、管板孔板數(shù)控鉆孔、拋丸表面處理、不銹鋼半自動拋光、烤漆以及理化試驗等。公司按壓力容器制造特點布置了生產(chǎn)流水線并實行“5S”管理，以ISO9001的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按壓力容器質(zhì)量保證體系實施質(zhì)量控制。

　　特別是公司通過同無錫紐曼、江蘇雙良、約克、阿特拉斯等公司的產(chǎn)品配套與協(xié)作，公司得到了迅猛的發(fā)展和提高，產(chǎn)品遍銷國內(nèi)外，使宇博的產(chǎn)品在各個行業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，也得較好的業(yè)績與效益，如為寧夏陽光多晶硅項目制造的10臺100M3不銹鋼儲罐、為上海海城越南安化制漿項目制造的21臺不銹鋼非標(biāo)容器、銷往新加坡高分子化學(xué)品公司的不銹鋼反應(yīng)釜、江蘇德和生物科技有限公司衛(wèi)生級不銹鋼容器等，在客戶中享有良好的信譽和口碑。

　　2013年6月18日江陰市宇博科技有限公司管理升級動員大會正式舉行

　　2013年6月18日，江陰市宇博宇博科技有限公司的管理升級動員大會順利召開。

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司的金濤教授、上海正睿分公司的涂總、正睿項目組的黃老師、冷老師、簡老師以及宇博公司的全體員工參加了管理升級動員大會。

　　宇博公司的管理升級動員大會取得圓滿成功。動員大會之后，正睿項目組老師將緊鑼密鼓地進(jìn)入到企業(yè)調(diào)研階段。

　　2013年7月10日，正睿專家老師向宇博決策層陳述調(diào)研報告

　　2013年7月10日江陰市宇博科技有限公司管理升級誓師大會順利召開

　　正睿咨詢金濤老師對宇博中高層管理者做《管理者的自我管理》培訓(xùn)

　　正睿專家老師主導(dǎo)宇博專題案例分析會召開

　　宇博企業(yè)管理升級落地的流程制度等文件

　　正睿專家老師對宇博中高層管理者培訓(xùn)《企業(yè)文化打造》

　　熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司第三期管理升級總結(jié)大會順利召開，宇博公司管理升級順利進(jìn)入第四期

　　宇博公司的總經(jīng)理夏冬海對管理升級的效果十分滿意，現(xiàn)場為正睿公司頒發(fā)了“管理升級鐵軍，效益提升專家”的錦旗，并在總結(jié)大會上宣讀了感謝信。夏總對正睿公司專家老師們不勝感激，他講到“感謝正睿為宇博帶來了科學(xué)的管理模式，感謝正睿老師全身心的培訓(xùn)和帶領(lǐng)，我相信，有正睿企管和各位老師的陪伴，宇博的未來必將更加輝煌！”

　　廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司董事長金濤教授對宇博公司的發(fā)展特別重視，提前為第四期的攻關(guān)重點做了戰(zhàn)略布局，他指出宇博項目組下一步的工作方向為營銷渠道建設(shè)和成本控制。正睿項目總監(jiān)黃老師代表公司發(fā)表演講，黃老師在回顧前三期來之不易成果的同時，講到宇博項目組下一階段要做好“四個過渡”，即“從狂風(fēng)暴雨到和風(fēng)細(xì)雨的過渡；從固化到優(yōu)化的過渡；從規(guī)范化到精細(xì)化的過渡；從管理到經(jīng)營的過渡”。

　　因為國內(nèi)外的各種客觀因素，目前國內(nèi)重工行業(yè)的“冬天”已經(jīng)到來，企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展“晴天備好雨傘”。冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？宇博公司的夏總高瞻遠(yuǎn)矚，去年毅然決定在“冬天”來臨前練好企業(yè)的“內(nèi)功”，因此請到正睿咨詢公司精誠合作，如今成功實現(xiàn)了企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。我們堅信：宇博與正睿一同攜手共進(jìn)，一定可以打造出宇博未來更廣闊的天地！

　　項目效果：

　　1、采購準(zhǔn)交率由調(diào)研時的50%提升到100%；

　　2、計劃達(dá)成率由之前的無統(tǒng)計提升到98% ；

　　3、訂單準(zhǔn)交率由調(diào)研時的68%提升到97% ；

　　4、品質(zhì)合格率由調(diào)研時的90%提升到99.8%；

　　5、月產(chǎn)值平均提升了18.9%

　　客戶評價（視頻）：

　　引進(jìn)管理升級后，現(xiàn)在團(tuán)隊養(yǎng)成了“一切用業(yè)績說話”的習(xí)慣，人均產(chǎn)值實現(xiàn)了1.2倍的增長，人均生產(chǎn)效率提高了60%以上，、非常感謝正睿為宇博帶來了科學(xué)化的管理模式，幫助我們實現(xiàn)了不可能完成的任務(wù)！

——江陰宇博科技有限公司總經(jīng)理夏冬海

　　宇博公司總經(jīng)理夏冬海贈送正睿咨詢感謝信：