“組織規(guī)劃與發(fā)展”是能夠幫助企業(yè)查看組織的當(dāng)前狀態(tài)，要去的地方并確定如何達(dá)到該點(diǎn)的過(guò)程！因此，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程，管理者是需要對(duì)組織及其文化進(jìn)行一些艱難和繁雜的分析，再加上戰(zhàn)略規(guī)劃始終存在重大變革的可能性，管理者需要從更客觀的第三方視角的幫助下實(shí)現(xiàn)。在家具行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，黛柏睿家具為了更系統(tǒng)化和科學(xué)性的規(guī)劃組織和整合供應(yīng)鏈，于2021年1月13日決定攜手正睿咨詢(xún)開(kāi)啟黛柏?！敖M織規(guī)劃與發(fā)展”管理升級(jí)項(xiàng)目！

　　在專(zhuān)家老師與黛柏睿的人才團(tuán)隊(duì)的合作下，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展策劃和實(shí)踐。本次項(xiàng)目的服務(wù)項(xiàng)目包括組織規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、操盤(pán)手團(tuán)隊(duì)打造、業(yè)績(jī)管理。

　　家具行業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的高速粗放型發(fā)展，通過(guò)對(duì)木材差異化、風(fēng)格差異化、工藝技術(shù)獨(dú)特、低成本等的挖掘，已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)“曠世黑馬”。

　　不同于家電品牌，客戶(hù)往往在有需求時(shí)才會(huì)主動(dòng)搜索了解家居產(chǎn)品。同時(shí)家居建材也存在一定專(zhuān)業(yè)門(mén)檻，客戶(hù)很難在短時(shí)間內(nèi)區(qū)別品牌差異，不知道你的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)所在，反而容易被價(jià)格帶節(jié)奏。

　　企業(yè)一旦陷入價(jià)格戰(zhàn)，打出“裝修返利”、“擊破家裝行業(yè)暴利”、“十萬(wàn)搞定豪華裝修”等豪氣口號(hào)，最終結(jié)果只有兩個(gè)：要么入不敷出企業(yè)倒閉，要么因?yàn)槠焚|(zhì)降低、口碑下滑，企業(yè)慢慢被拖垮。

　　品牌的影響力對(duì)企業(yè)成功的影響越來(lái)越大，經(jīng)過(guò)中國(guó)幾十年高速粗放型發(fā)展，通過(guò)對(duì)木材差異化、風(fēng)格差異化、工藝技術(shù)獨(dú)特、低成本等的挖掘，現(xiàn)在已經(jīng)不會(huì)再出現(xiàn)“曠世黑馬”。在家具經(jīng)銷(xiāo)商層面，他們更愿意選擇一個(gè)“自己了解的企業(yè)”或者一個(gè)“大品牌”，因?yàn)樵谕|(zhì)化非常嚴(yán)重的零售終端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的安全感和值得信賴(lài)變得越來(lái)越重要。80、90后的消費(fèi)者更依賴(lài)于朋友推薦及口碑+體驗(yàn)來(lái)選擇家具商品，所以未來(lái)企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)知推廣的傳播、消費(fèi)互動(dòng)將越來(lái)越重要，最終形成消費(fèi)忠誠(chéng)度。

　　面對(duì)這樣日新月異的變化，年輕消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)家具的態(tài)度的改變，家具制造企業(yè)在戰(zhàn)略性組織規(guī)劃和供應(yīng)鏈管理方面，全面升級(jí)勢(shì)在必行。

　　企業(yè)介紹

　　廣州黛柏睿（Debrah）家具有限公司成立于1996年，位于廣州市白云區(qū)，歷經(jīng)二十一年的發(fā)展，公司擁有十一萬(wàn)多平方米的現(xiàn)代化生產(chǎn)工業(yè)園區(qū)，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)板式、金屬、 實(shí)木、軟體、玻璃等全空間藝術(shù)、輕奢、時(shí)尚的現(xiàn)代家具，員工500多人。公司以出口為主，產(chǎn)品已出口至美國(guó)，日本，德國(guó)，澳大利亞，中東等全球130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　1996年，DEBRAH女士以己之名創(chuàng)建工坊，自此二十五年，一以貫之，堅(jiān)守傳統(tǒng)，每一件非凡作品都是依靠杰出團(tuán)隊(duì)，甄選上乘材質(zhì)打造而成的。

　　今日，DEBRAH'S已發(fā)展成為擁有 800多名員工的高端室內(nèi)家具品牌，產(chǎn)品行銷(xiāo)世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

　　為理想而生1996~1998 創(chuàng)立制造工坊之時(shí)，中國(guó)家具市場(chǎng)正悄然興起，幾乎所有家具廠的門(mén)口都排滿(mǎn)提貨車(chē)輛，國(guó)際市場(chǎng)做代工也相當(dāng)火爆。但特立獨(dú)行的DEBRAH選擇了一條并不容易的路：面向全球，做原創(chuàng)！而且，DEBRAH做到了！一款原創(chuàng)C153功能茶幾，賣(mài)遍歐洲，改寫(xiě)東南亞家具格局。

　　鋒芒初現(xiàn) 1999~2003在意大利創(chuàng)建DEBRAH’S品牌后，一路開(kāi)疆拓土，到2003年，已不僅僅是產(chǎn)品觸達(dá)，而是通過(guò)授權(quán)、代理、經(jīng)銷(xiāo)等多種形式，建立完整的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。目前，全球超過(guò)130個(gè)國(guó)家和地區(qū)可以見(jiàn)到DEBRAH’S品牌的門(mén)店和專(zhuān)柜。

　　原創(chuàng)初心2004~2007 堅(jiān)持原創(chuàng)和企業(yè)發(fā)展，讓眾多國(guó)際頂尖設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)和獨(dú)立設(shè)計(jì)師主動(dòng)尋求合作，企業(yè)逐漸完善了研發(fā)體系。目前已榮獲多項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，擁有全球近200項(xiàng)專(zhuān)利。無(wú)論是外觀設(shè)計(jì)，還是功能開(kāi)發(fā)，都取得了豐碩成果。

　　集約化生產(chǎn)2008~2010 建立工業(yè)園區(qū)，引入多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，完善各項(xiàng)配套設(shè)施，預(yù)留發(fā)展接口，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的巨量增長(zhǎng)，雄視全球。

　　全球輸出DEBRAH’S品牌  2011~2015 以自己的名字命名的DEBRAH’S品牌，從最初的意大利，到中國(guó)，完成全球主要國(guó)家注冊(cè)，啟動(dòng)全球品牌輸出，展開(kāi)與世界眾多高端品牌的合作。

　　融入世界2016~2018 中國(guó)改革開(kāi)放40年，中國(guó)市場(chǎng)與全球市場(chǎng)接軌，中國(guó)消費(fèi)者的審美品位、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)需求越來(lái)越國(guó)際化，中國(guó)消費(fèi)者當(dāng)然應(yīng)該享受到高水準(zhǔn)的居家生活。DEBRAH’S品牌組建中國(guó)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，從設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等全方位服務(wù)中國(guó)消費(fèi)者。

　　縱向發(fā)展 2019~2021 隨著科技的發(fā)展，消費(fèi)需求的升級(jí)，DEBRAH’S品牌圍繞家具為核心，拓展智能、定制等領(lǐng)域，深耕產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新！

　　DEBRAH'S品牌被越來(lái)越多卓有遠(yuǎn)見(jiàn)的業(yè)主所青睞，DEBRAH'S的享用者正在潛移默化地塑造著一個(gè)全新的世界。

　　黛柏?！敖M織規(guī)劃與發(fā)展”項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)

　　在此次項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)上，廣州黛柏睿家具制造有限公司董事長(zhǎng)張鈺枋女士，總經(jīng)理助理袁路明先生、陳紅兵先生、董燕女士發(fā)表講話(huà)。

　　董事長(zhǎng)張鈺枋女士在臺(tái)上表示對(duì)本次管理升級(jí)項(xiàng)目的成功有著堅(jiān)定不移的信心，在正睿專(zhuān)家老師的幫助下，逐步為黛柏睿的組織戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。我們承認(rèn)多年來(lái)黛柏睿打下來(lái)了夯實(shí)的基礎(chǔ)，面對(duì)未來(lái)的更具有挑戰(zhàn)的發(fā)展，調(diào)整組織戰(zhàn)略規(guī)劃的無(wú)可避免的。相信正睿咨詢(xún)?yōu)轺彀仡Ａ可矶ㄖ埔粋€(gè)專(zhuān)屬的“組織規(guī)劃與發(fā)展”，全面提升黛柏睿的組織管理模式。

【黛柏睿項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)】

　　隨后，廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授表示黛柏睿對(duì)正睿咨詢(xún)的信任，定為黛柏睿的項(xiàng)目全力以赴。為公司規(guī)劃組織的總體目標(biāo)和使命，這將正睿咨詢(xún)開(kāi)發(fā)和計(jì)劃過(guò)程的一部分服務(wù)模式。良好的組織戰(zhàn)略規(guī)劃幫助企業(yè)以最小的成本和影響去來(lái)解決遇到的各式各樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

【廣東正睿企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)金濤教授】

　　正睿咨詢(xún)集團(tuán)為企業(yè)重點(diǎn)提供下列服務(wù)：

　　組織規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、操盤(pán)手團(tuán)隊(duì)打造、業(yè)績(jī)管理

　　組織規(guī)劃沒(méi)有通用的的戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)行業(yè)的企業(yè)都具有自己特殊的需求，需要通過(guò)改變戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程來(lái)適應(yīng)企業(yè)的情況。

　　專(zhuān)家老師團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)黛柏睿的組織文化和架構(gòu)，為管理人員提供一個(gè)路線圖來(lái)顯示組織想要到達(dá)的地方和如何到達(dá)那里，并為此制定目標(biāo)和總體任務(wù)。我們認(rèn)為，這些目標(biāo)應(yīng)基于可衡量的結(jié)果，將幫助企業(yè)評(píng)估績(jī)效。應(yīng)該把企業(yè)作為一個(gè)總體目標(biāo)，提醒每個(gè)黛柏睿的員工組織的宗旨是什么。

　　一旦制定了戰(zhàn)略計(jì)劃，則老師專(zhuān)家們會(huì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一同來(lái)實(shí)施該戰(zhàn)略。這就是所謂的戰(zhàn)略實(shí)施，而這完全是關(guān)于制定如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃。

　　當(dāng)每個(gè)步驟加起來(lái)都會(huì)使組織朝著新的方向發(fā)展。當(dāng)然，適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略管理的要素之一是確保所有資源（無(wú)論是人力還是物力）都可用于成功實(shí)施新的戰(zhàn)略方向。

　　在規(guī)劃中，各個(gè)級(jí)別的員工都將了解公司的愿景。他們知道他們的工作應(yīng)該達(dá)到什么目的，以及如何為組織的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。隨后，員工在工作時(shí)具有目標(biāo)感，可以提高員工士氣！

　　供應(yīng)鏈管理

　　供應(yīng)鏈管理很重要，因?yàn)樗梢詭椭鷮?shí)現(xiàn)多個(gè)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的目標(biāo)。

　　通過(guò)供應(yīng)鏈管理，可以有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，節(jié)省不必要的成本消耗。同時(shí)，我們可以通過(guò)避免昂貴的短缺或庫(kù)存過(guò)剩的時(shí)期，對(duì)運(yùn)輸程序的控制可以改善客戶(hù)服務(wù)。

　　此外，供應(yīng)鏈的形成消除了非合作關(guān)系中上下游之間的成本轉(zhuǎn)嫁，從整體意義上降低了各自的成本。例如，控制制造過(guò)程可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低召回和訴訟的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有助于建立強(qiáng)大的消費(fèi)者品牌。使得企業(yè)將更多的周轉(zhuǎn)資金用于產(chǎn)品的研制和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

　　總體而言，供應(yīng)鏈管理為家具制造公司提高利潤(rùn)率提供了許多機(jī)會(huì)，對(duì)于像黛柏睿這種擁有大型國(guó)際業(yè)務(wù)的家具制造公司而言尤其重要。

　　操盤(pán)手團(tuán)隊(duì)打造

　　正睿咨詢(xún)將會(huì)為企業(yè)建立人才領(lǐng)導(dǎo)力庫(kù)的發(fā)展，該計(jì)劃將為該組織的未來(lái)發(fā)展確定高潛力的領(lǐng)導(dǎo)者。在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)力方面，幫助管理層區(qū)別和了解是“領(lǐng)導(dǎo)”和“管理”之間的區(qū)別。同樣，創(chuàng)建一個(gè)繼任計(jì)劃也是一個(gè)好主意。也就是說(shuō)，該計(jì)劃告訴管理層如果組織領(lǐng)導(dǎo)者不再在場(chǎng)，誰(shuí)愿意“介入”。

　　要記住的重要一點(diǎn)是，策略應(yīng)使組織具有方向感，是操盤(pán)手團(tuán)隊(duì)打造的基礎(chǔ)。這就是通常所說(shuō)的“戰(zhàn)略方向”，商業(yè)教練史蒂夫·羅賓斯（Steve Robbins），說(shuō)當(dāng)設(shè)想一家公司的未來(lái)時(shí)，需要確保所有領(lǐng)導(dǎo)者都將其提升到一個(gè)新的水平。

　　業(yè)績(jī)管理

　　組織發(fā)展和計(jì)劃的最終步驟之一是在變更后衡量個(gè)人和組織的績(jī)效。為此，正睿的專(zhuān)家老師們?cè)谡麄€(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，一邊查看計(jì)劃過(guò)程中設(shè)定的目標(biāo)，一邊修改最適合的方案。確保每個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)以及每個(gè)個(gè)人能夠清晰自己實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和做出的貢獻(xiàn)。在總體上，分析組織離實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)有多緊密。一旦確定了這一點(diǎn)，專(zhuān)家老師們會(huì)開(kāi)發(fā)周期就會(huì)以新的想法，新的變化以及可能的新目標(biāo)重新開(kāi)始。

　　為此，正睿專(zhuān)家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實(shí)施，幫助黛柏睿的管理人員提升了一個(gè)新的水平，使得管理人員決策更符合企業(yè)的整體性戰(zhàn)略、愿景和使命，最終黛柏睿的全體員工把自己放到正確的位置來(lái)適應(yīng)和戰(zhàn)勝面臨的挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長(zhǎng)，迎接內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的新機(jī)遇！

【黛柏睿項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)合影】

　　正睿集團(tuán)預(yù)祝黛柏睿家具“組織規(guī)劃與發(fā)展”管理升級(jí)項(xiàng)目圓滿(mǎn)成功！